Sr. Manager, Digital Pmo

Explorez les possibilités offertes par notre maison de marques mondiale. Définie par l'inclusivité plutôt que par l'exclusivité, Tapestry encourage l'exploration de l'individualité et investit pour vous aider à vous développer personnellement et professionnellement. Chaque membre de notre maison mondiale a la possibilité d'avoir un impact, d'apprendre et de participer à notre histoire unique et croissante. Chez Tapestry, nous avons la liberté de nous exprimer et de partager nos meilleures idées avec Coach et Kate Spade New York. Nous croyons profondément en notre potentiel individuel et collectif, et nous savons qu'avec beaucoup de travail et de dévouement, tout est possible. Primary Purpose: The Senior Manager, Digital PMO leads the Digital Transformation Office in Greater China to establish a scalable, agile-aligned PMO that unifies governance across digital projects, programs, and portfolios. This role ensures alignment between local execution and global standards while driving measurable business impact in all functions. The position will evolve to directly manage Individual Contributor (IC) Project Managers and serve as a strategic partner to senior leadership on digital investment, delivery health, and technology direction. This role will report directly to VP, Digital & Technology, Tapestry Greater China The successful individual will leverage their proficiency in Digital to ... PMO Management – Agile Operating Model & Delivery Governance Build and scale a future-ready Digital PMO that embeds enterprise Agile principles into the fabric of digital delivery: • Define and operationalize standardized project/program management frameworks aligned with global Agile methodologies, ensuring consistency, transparency, and speed-to-value. • Establish lightweight governance rituals (e.g., quarterly planning, stage gates, health checks) that enable cross-functional squads to deliver predictably without bureaucracy. • Oversee a growing team of IC Project Managers—providing career guidance, performance oversight, and capability development. • Champion AI-augmented delivery tools to enhance forecasting accuracy, risk sensing, sprint analytics, and automated reporting. • Act as a change agent to remove systemic delivery barriers, improve flow efficiency, and institutionalize continuous improvement practices across product and tech teams. Portfolio Management – Prioritization, Capability Metrics & Investment Oversight Orchestrate a transparent, value-driven portfolio of digital initiatives—anchored in strategic alignment, delivery health, and measurable capability outcomes. • Lead end-to-end portfolio planning—including intake, evaluation, sequencing, and sunsetting—based on strategic fit, business value, capacity, and risk. • Own capability metrics and delivery KPIs (e.g., time-to-market, scope adherence, ROI realization) to measure portfolio health and inform go-forward decisions. • Partner with Finance and Function leaders to develop annual and quarterly CAPEX/OPEX plans for digital investments, ensuring accurate forecasting, allocation, and tracking. • Maintain a dynamic portfolio dashboard that provides real-time visibility into spend, resource utilization, initiative progress, and outcome delivery. • Ensure compliance with global portfolio governance standards while adapting processes to Greater China’s market dynamics and regulatory context. Technology Strategy – Strategic Framework & Innovation-driven Culture Establishing a strategic technology framework and fostering an innovation-driven culture in Greater China, while maintaining executive engagement and alignment with global standards: • Define and institutionalize a clear, scalable technology strategy framework that guides digital investment, architecture choices, and capability development across brands in Greater China. • Synthesize technical delivery insights into strategic narratives for senior leadership team and brand executives—articulating trade-offs, opportunities, and investment rationale. • Represent Digital PMO in executive meetings, presenting portfolio performance, emerging risks, innovation pilots (e.g., GenAI use cases), and resourcing implications. • Embed innovation as a core operating principle—championing experimentation, rapid learning cycles, and cross-functional ideation to accelerate value creation. • Bridge business and technology leadership to ensure digital initiatives directly support commercial priorities such as customer experience, conversion, and operational excellence. • Anticipate regional market shifts (e.g., platform ecosystem changes, localization needs) and advise on adaptive tech and delivery strategies. The accomplished individual will possess with below : • Proven experience in end-to-end portfolio management , including prioritization, governance, value tracking, and cross-program alignment—ideally within complex, multi-team digital or technology portfolios. • Deep expertise in Agile frameworks (Scrum, SAFe, LeSS), with hands-on experience scaling Agile across departments or enterprises. • Certified and practicing Scrum Coach (e.g., CSP-SM, CTC, or equivalent) — skilled in mentoring Scrum Masters, facilitating team maturity, and embedding Agile mindsets beyond ceremonies. • Exceptional English communication skills — fluent in business and technical contexts; adept at articulating vision, influencing stakeholders, and delivering compelling narratives to C-suite and cross-functional leaders. • Highly presentable and strategically minded : able to translate business goals into actionable Agile & delivery roadmaps; strong commercial acumen and systems thinking. • Consulting background strongly preferred — experience working with global clients, managing stakeholder expectations, leading change initiatives, and delivering measurable outcomes in fast-paced environments. • Practical experience leveraging AI-powered tools in Agile/PM contexts (e.g., AI-assisted backlog refinement, sprint analytics, risk prediction, automated reporting, or GenAI for coaching support)—with curiosity and pragmatism about AI’s role in enhancing delivery excellence. r /> Nos compétences pour le r /> courage de tous les employés : ne retient rien de ce qui doit être dit ; fournit des commentaires positifs et correctifs actuels, directs, complets et « exploitables » aux autres ; fait part aux gens de leur position ; fait face aux problèmes des gens sur n'importe quelle personne ou situation (y compris les subordonnés directs) rapidement et directement ; n'a pas peur de prendre des mesures négatives si nécessaire. r /> Créativité : propose de nombreuses idées nouvelles et uniques ; établit facilement des liens entre des notions auparavant indépendantes ; a tendance à être considérée comme originale et à valeur ajoutée dans les contextes de brainstorming. r /> Orientation client : se consacre à répondre aux attentes et aux exigences des clients internes et externes ; obtient des informations de première main sur les clients et les utilise pour améliorer ses produits et services ; agit en pensant aux clients ; établit et entretient des relations efficaces avec les clients et gagne leur confiance et leur respect. r /> Faire face à l'ambiguïté : peut faire face efficacement au changement ; peut changer de vitesse confortablement ; peut prendre des décisions et agir sans avoir une vue d'ensemble ; n'est pas contrarié lorsque les choses sont en suspens ; n'a pas à terminer les choses avant de passer à autre chose ; peut gérer confortablement le risque et l'incertitude. r /> Recherche de résultats : On peut compter sur elle pour dépasser ses objectifs avec succès ; elle est constamment et constamment l'une des plus performantes ; elle est très axée sur les résultats ; elle pousse fermement ses efforts et ceux des autres pour obtenir des résultats. r />Sens des relations interpersonnelles : entretient de bonnes relations avec toutes sortes de personnes, haut et bas, à l'intérieur et à l'extérieur de l'organisation ; établit des relations appropriées ; établit des relations constructives et efficaces ; fait preuve de diplomatie et de tact ; peut désamorcer confortablement même les situations de haute tension. r /> Apprendre à la volée : apprend rapidement face à de nouveaux problèmes ; apprend avec acharnement et polyvalence ; est ouvert au changement ; analyse les réussites et les échecs pour trouver des pistes d'amélioration ; expérimente et est prêt à tout pour trouver des solutions ; aime relever le défi des tâches qui ne lui sont pas familières ; saisit rapidement l'essence et la structure sous-jacente de tout. r /> r /> Nos compétences pour tous les gestionnaires de personnel Agilité r /> stratégique : voit clairement l'avenir ; peut anticiper avec précision les conséquences et les tendances futures ; possède des connaissances et une perspective étendues ; est orienté vers l'avenir ; peut brosser des tableaux et des visions crédibles des possibilités et des probabilités ; peut créer des stratégies et des plans compétitifs et révolutionnaires. r /> Développement de subordonnés directs et autres : Fournit des tâches et des devoirs stimulants et exigeants ; organise de fréquentes discussions sur le développement ; est conscient des objectifs de carrière de chacun ; élabore des plans de développement convaincants et les exécute ; pousse les gens à accepter des mouvements de développement ; prend en charge ceux qui ont besoin d'aide et de développement ultérieur ; coopère avec le système de développement de l'organisation ; est un bâtisseur de personnes. r /> Bâtir des équipes efficaces : permet de réunir les personnes au sein d'équipes lorsque cela est nécessaire ; de renforcer le moral et l'esprit de l'équipe ; de partager les victoires et les réussites ; de favoriser un dialogue ouvert ; de permettre aux personnes de terminer leur travail et d'en assumer la responsabilité ; de définir le succès en termes de réussite pour l'ensemble de l'équipe ; de créer un sentiment d'appartenance à l'équipe. Tapestry est un employeur garantissant l'égalité des chances et l'action positive et nous sommes fiers d'embaucher et de développer les meilleures personnes. Toutes les décisions relatives à l'emploi (y compris le recrutement, l'embauche, la promotion, la rémunération, le transfert, la formation, les mesures disciplinaires et le licenciement) sont fondées sur les qualifications du candidat ou de l'employé en ce qui concerne les exigences du poste considéré. Ces décisions sont prises sans égard à l'âge, au sexe, à l'orientation sexuelle, à l'identité de genre, aux caractéristiques génétiques, à la race, à la couleur, à la croyance, à la religion, à l'origine ethnique, à l'origine nationale, à l'aliénation, à la citoyenneté, au handicap, à l'état civil, au statut militaire, à la grossesse ou à toute autre base protégée légalement interdite par la loi applicable. r /> r />Visitez Tapestry, Inc .